📊מודל הלמידה הארגונית שחצה את האוקיינוס: הנוסחה המדעית להקפצת הפריון (ופיצוח התנגדות מנהלי הביניים)
מאת: צביקה מאירי, מייסד MyZet Consultingבשנת 1997 פורסם בכתב העת הבינלאומי היוקרתי Journal of Organizational Change Management מחקר אסטרטגי מקיף שנפרס על פני 8 שנים שלמות. יחד עם פרופ' יורם מיתקי ופרופ' רמי שני מאוניברסיטת קליפורניה, תיעדנו וניתחנו מהפך מבני ותפעולי חסר תקדים שהובלתי כמנכ"ל חטיבת הנייר והקרטון במפעלי נייר אמריקאים ישראליים.המחקר הזה עורר הדים […]
♟️ המנכ"ל והעובדים: למה היחס לעובד ברצפת הייצור הוא לעולם לא "חליפה ליתום"?
מאת: צביקה מאירי, מייסד MyZet Consulting נולדתי וגדלתי בקיבוץ של פעם. באותן שנים, המתן לחברים ולילדים היה זהה, אחיד ונוקשה. לא היה מצב שמישהו יבחר חולצה בצבע אחר, הרי הסיסמה הבסיסית הייתה שוויון מוחלט – כולם אותו הדבר. בגדי קיץ מחולקים לכולם בפסח, לינה משותפת, וכל השנתון צועד יחד באותה הכיתה. אמנם תמיד דקלמנו את […]
✈️ מבחן 3 החודשים של המנכ"ל
✈️ מבחן 3 החודשים של המנכ"ל: השיעור מ-MIT והנוסחה התעשייתית לביזור סמכויות (בלי שהמפעל יקרוס) מאת: צביקה מאירי, מייסד MyZet Consulting כאשר הנרי פורד השני התמנה למנכ"ל ענקית הרכב 'פורד', הוא נקט בצעד ניהולי קיצוני: הוא שלח את כל המנהלים הבכירים שלו לחופשה בת חודש ימים באירופה. המטרה שלו לא הייתה לפנק אותם. […]
🎯 המנכ"ל והאיכות: למה בקרת איכות לאחר מעשה היא הטעות שעולה לכם ברווחיות המפעל?
מאת: צביקה מאירי, מייסד MyZet Consulting פילוסופיית הניהול לאיכות כוללת (TQM) אומצה על ידי חברות וארגונים מובילים ברחבי העולם מתוך הבנה חד-משמעית: בשוק גלובלי ותחרותי שנעשה קשה מיום ליום, שיפור איכות המוצר והשירות הוא תנאי בסיסי להישרדות ולהגדלת שורת הרווח של הארגון. ניהול לאיכות מעניק למושג הזה שתי זוויות ראייה קריטיות: זווית ראייה שיווקית (מענה […]
📈 פרדוקס ה – R&D בתעשייה: למה המנכ"לים הגדולים בעולם ישלמו לכם יותר (דווקא כשהשוק קורס)?
מאת: צביקה מאירי, מייסד MyZet Consulting ניהול של חברה תעשייתית, בין אם מדובר בתעשייה "ישנה" ובין אם בחדשה, נשען על חמישה עוגנים מרכזיים המהווים את היסודות לקיומה: יעילות תפעולית, שיווק ומכירות, בקרת איכות, משאבי אנוש – וכולם מנוהלים תחת העוגן החמישי והקריטי ביותר: R&D (מחקר ופיתוח). בתקופות משבר ומיתון, מנכ"לים רבים מוצאים את עצמם בדילמה […]
🎯 המנכ"ל והשיווק: הנוסחה הנסתרת של מודל ה- PSP ולמה אנשי התפעול שלכם שונאים אותה?
מאת: צביקה מאירי, מייסד MyZet Consulting מנכ"לים רבים נוטים לחשוב שתפקידם מתמצה בניהול כספים, אסטרטגיה ובקרת רצפת הייצור. זו טעות קריטית. המנכ"ל הוא בעל חשיבות עצומה במערך השיווק הכולל של החברה – הוא מסמל, הלכה למעשה, את הפנים של החברה אצל הלקוחות בשטח. אחד מעקרונות הברזל הבסיסיים ביותר בעולם המכירות העסקיות (B2B) נקרא PSP – […]
הנוסחה הנסתרת של רצפת הייצור: כך הכפלנו תפוקה ב-100% (בלי להגביר מהירות)
9.9.2026 📈 הנוסחה הנסתרת של רצפת הייצור: כך הכפלנו תפוקה ב-100% (בלי להגביר מהירות) מאת: צביקה מאירי, מייסד MyZet Consulting 3 גורמים עיקריים מהווים את הבסיס לעסק תעשייתי מצליח: יעילות, איכות ופיתוח.בתחרות הגלובלית הקיימת היום, חברה או מפעל שלא יעמדו בשלושת הגורמים הללו פשוט לא יוכלו להתקיים. תמיד יימצאו בעולם מקומות שבהם כוח העבודה או […]
איך מייצרים מוטיבציה? שיעור בניהול ממגרש מוניות בניו יורק ומחסן אופניים בקיבוץ
לידידי המנהלים, ולאלה שעומדים להיות – שלום לכם. ניהול הוא מקצוע רחב, מרתק ומורכב מאוד. כמו שאמר פעם אריאל שרון: "החיים והניהול הם כמו כדור – פעם אתה למעלה ופעם אתה למטה".העניין הוא, שכאשר אתה כמנהל נמצא למעלה, תמיד יהיו רבים שיגידו שזה בכלל בזכות השוק, המצב הכלכלי, שער הדולר או המזל. אבל כשיגיע הרגע […]