לידידי המנהלים, ולאלה שעומדים להיות – שלום לכם.
ניהול הוא מקצוע רחב, מרתק ומורכב מאוד. כמו שאמר פעם אריאל שרון: "החיים והניהול הם כמו כדור – פעם אתה למעלה ופעם אתה למטה".
העניין הוא, שכאשר אתה כמנהל נמצא למעלה, תמיד יהיו רבים שיגידו שזה בכלל בזכות השוק, המצב הכלכלי, שער הדולר או המזל. אבל כשיגיע הרגע שבו תהיה למטה – זה בעיקר באשמתך.
אחרי הרבה מאוד שנים בעולם הניהול ולאור הניסיון העשיר שצברתי, החלטתי להרים את הכפפה ולכתוב סדרת מאמרים. המטרה שלי היא לשתף אתכם במצבים שונים שחוויתי בעצמי או ראיתי אצל אחרים, בתקווה לעזור, לכוון ולתת כלים למנהלים שמכהנים כיום, וכאלה שנמצאים בתחילת דרכם.
🚕 למה אי אפשר לתפוס מונית בניו יורק ביום גשום?
הניהול בתעשייה הוא מורכב, מכיוון שמעבר לניהול הכספים, הציוד והשוק – אתה מנהל אנשים. והאדם, מה לעשות, הוא יצור מורכב מאוד.
האם ניסיתם לחשוב פעם למה בשעה 09:00 בבוקר, ביום גשום בניו יורק, כמעט בלתי אפשרי לתפוס מונית פנויה?
התשובה הסטנדרטית שכולם יענו לכם היא שיש המון ביקוש, הנוסעים זקוקים למוניות וכולן עסוקות. אבל אם תעשו סיבוב במגרשי החניה של חברות המוניות באותה השעה, תגלו הפתעה: המגרשים מלאים במוניות עומדות.
כששואלים את הנהגים”:"למה אתם לא יוצאים לכביש? הרי יש עכשיו דרישה מטורפת ואפשר להרוויח המון ״ התשובה שלהם מפתיעה: ״כבר גמרתי לעשות את היומית שלי לעשות היום. אם אעבוד יותר, זה לא מעניין, אצטרך לשלם יותר מס ואין לי טעם להתאמץ".
הסיפור הזה מעלה את אחת השאלות המרתקות ביותר בניהול: איך יוצרים מוטיבציה? איך מניעים עובדים לפעולה מעבר ל'יומית' הרגילה שלהם?
🚲 מלימודי הנהלה ב-MIT ועד למחסן האופניים בקיבוץ
במהלך השנים השתתפתי בהרבה מאוד לימודי ניהול בכירים בטכניון, ובקורסי ניהול מיוחדים בארץ ובחו"ל. זכיתי ללמוד אפילו ב-MIT בארה"ב, בקורס יוקרתי למנהלים בכירים.
אבל אם אני צריך להיות כנה, את שיעורי הניהול הכי טובים והכי אמיתיים שלי למדתי דווקא בגיל 16, בתור מנהל מחסן האופניים בקיבוץ.
בתקופה ההיא, עוד לא היה זוג אופניים לכל ילד. מעבר לעבודה הטכנית של טיפול ותיקון האופניים, מצאתי את עצמי מתמודד עם ניהול אנושי מורכב: פסיכולוגיה מול הילדים וההורים שלהם.
הייתי צריך לענות על שאלות כמו:
• "למה הבן שלי קיבל את זוג האופניים הזה ולא את השני?"
• "למה הוא קיבל את האופניים לחצי שעה פחות מאחרים?"
וכל זה, במקביל לניהול רכש של חלקי חילוף וניהול משא ומתן קשוח על התקציב מול גזבר הקיבוץ. אלו בדיוק אותם הנושאים שכל מנהל בכיר, בכל חברה או תעשייה, מתעסק בהם גם היום.
🤝 מה מחכה לנו בהמשך?
בכוונתי להמשיך ולפרסם כאן מאמרי הדרכה ממוקדים בנושאי הניהול השונים, הובלת צוותים, פתרון משברים, ניהול כללי, יצור ושיווק.
מכיוון שניהול הוא שיח, אשמח מאוד לשמוע מכם: באילו אתגרי ניהול אתם נתקלים ביום-יום שלכם? אילו נושאים הייתם רוצים שאנתח במאמרים הבאים? כתבו לי כאן בתגובות או בעמוד יצירת הקשר.
📞 נתקלת באתגר ניהולי בעסק או בתעשייה? בוא נדבר על זה.
ניהול לא חייב להיות מסע בודד. אם אתה מרגיש שהעסק תקוע, שהעובדים זקוקים להנעה מחדש, או שאתה רוצה לייצר אסטרטגיית פרסום שתקפיץ את התוצאות שלך קדימה – אני מזמין אותך לעשות את הצעד הראשון.
לחץ כאן להשארת פרטים ונתאם שיחת ייעןץ ראשונית קצרה וללא התחייבות או ( שלח לי הודעה ישירה בווטסאפ.)
בברכה
צביקה מאירי – יועץ לניהול כללי, יצור ושיווק .
מחבר: myzevunh_admin
-
איך מייצרים מוטיבציה? שיעור בניהול ממגרש מוניות בניו יורק ומחסן אופניים בקיבוץ